مطالعه و تعیین اثر استراتژی حمله رعدآسا بر چابک سازی سازمانی درشرکت بهمن موتور

فنون استراتژیک از میدان جنگ به علوم مدیریتی راه پیدا کرده است میتوان از استراتژی حمله رعد آسا(blitzkrieg) به عنوان ابزار فوق الذکر استفاده نمود. استراتژی حمله رعدآسا که توسط آلمان در بازسازی اقتصاد خود پس از جنگ جهانی اول و همچنین در جنگ جهانی دوم مورد استفاده قرار گرفت دارای 6 مولفه سرعت، خلاقیت، تکنولوژی، نیروی انسانی، مشارکت و انعطاف پذیری می باشد. و از طرفی چابکی به عنوان پارادایم نوین تولید برای تطبیق با تغییرات و شناسایی و بهره گیری موثر از فرصتهایی است که در اثر تغییر به وجود می آید، تعریف شده است. در این تحقیق به مطالعه و تعیین اثر استراتژی حمله رعد آسا بر چابک سازی سازمانی می پردازد. و بیان می کند که با اجرای استراتژی حمله رعد آسا سازمانی فراتر از یک سازمان چابک خواهیم داشت. روش تحقیق در این پژوهش توصیفی، پیمایشی می باشد. جامعه آماری مورد مطالعه 130 نفر از مهندسان، متخصصان و مدیران با حداقل مدرک کارشناسی و سابقه کاری بالای یک سال در گروه بهمن و شرکت بهمن موتور می باشد که حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 97 نفر می باشد. برای جمع آوری اطلاعات از روش کتابخانه ای و پرسشنامه استفاده شده است که پرسش نامه شامل 4 سوال در مورد اطلاعات فردی و 40 سوال در مورد تاثیر استراتژی حمله رعدآسا بر چابک سازی سازمانی و با طیف 5 گزینه ای لیکرت (خیلی کم، کم، متوسط، زیاد و خیلی زیاد) می باشد. و برای تعیین پایایی پرسشنامه از روش آلفای کرونباخ استفاده شده است. برای تجزیه و تحلیل داده های پژوهش حاضر از دو روش آمار توصیفی و آمار استنباطی استفاده شده است که در بخش آمار توصیفی از جدول توزیع فراوانی، نممودارها و ویژگی های جمعیت شناختی در قالب جنسیت، سن، تحصیلات و سابقه کاری استفاده شده است و در بخش آمار استنباطی به وسیله آزمون کولموکروف-اسمیرنوف نرمال بودن توزیع نمونه را تعیین و با استفاده از آزمون رگرسیون خطی به بررسی فرضیات تحقیق و سایر تحلیل ها پرداخته شده است. نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل داده های پژوهش در مورد فرضیه های تحقیق نشان می دهد که استراتژی حمله رعدآسا بر چابک سازی سازمانی اثر مثبت دارد. به عبارت دیگر با اجرای استراتژی حمله رعدآسا، سازمان به یک سازمان چابک مبدل می گردد.